9 июня в 10:00 в гостях у компании МТС стартует долгожданный Agile Kitchen.

На сей раз на нашей кухне мы будем разбирать две темы:

  • Первая половина дня будет посвящена внедрению гибких процессов и Agile-трансформации компании.
  • А во второй половине дня мы поговорим об использовании инженерных практик в крупных продуктах и компаниях.

Этот Agile Kitchen будет необычным, так как между докладами и дискуссиями нас ждет целая серия игр, иллюстрирующих те или иные аспекты Agile подходов и инженерных практик.

Канву дискуссиям будут задавать эксперты-докладчики из компаний МТС, Kaiten, SmartStepGroup и ScrumTrek.

Страница регистрации — https://agilerussia.timepad.ru/event/336745/

Программа конференции:

 

10-00 — 10-45 Как Kanban помогает нам в развитии стартапа / Слава Цырульник, Kaiten

11-00 — 12-00 Игры

#NoEstimate. Какие тут оценки? / Дмитрий Павлов, SmartStepGroup

Cynefin Lego / Алексей Ильичев, ScrumTrek

12-00 — 12-30 Перерыв

12-30 — 13-30 Трансформация ИТ МТС. Начало / Алексей Семенюк, МТС

13-30 — 14-30 Enterprise CD / Павел Бирюков, МТС Информационные Технологии

14-30 — 14-45 Перерыв

14-45 — 15-30 Эволюция системы логирования интеграционного ПО. Сокращаем время сбора и анализа логов в 9 раз / Черятов Кирилл, МТС Информационные Технологии

15-30 — 16-15 Плавный переход от Waterfall к Agile / Олег Тарасов, МТС Информационные Технологии

16-15 — 16-30 Перерыв

16-30 — 17-15 1C:Автоаджайлер / Алексей Лустин, SilverBulleters

*Программа конференции и место проведения могут быть изменены.

 

Слава Цырульник, Kaiten / Как Kanban помогает нам в развитии стартапа

Расскажу, как мы используем Kanban для разработческих задач и проверки бизнес-гипотез.

 

Алексей Семенюк, МТС / Трансформация ИТ МТС. Начало

Поговорим вокруг Vision трансформации — с чего мы начинали, с чем столкнулись, куда идём.

 

Дмитрий Павлов, SmartStepGroup / #NoEstimate. Какие тут оценки?

Сначала немного теории — мы поговорим о том, что такое #NoEstimate и в чем отличие от привычных нам story points, футболок и прочих шкал оценки. Как можно оценивать еще быстрее, но при этом не потерять точность?

Далее сыграем в #NoEstimate игру и сравним точности оценок при использовании разных подходов.

 

Выращивание Continuous Delivery в Enterprise / Павел Бирюков, МТС Информационные Технологии

Представьте программное решение, развивающееся более 10 лет по три релиза в год. Оно включает в себя более 30 крупных взаимодействующих модулей и поддерживает бизнес МТС. Продукт постоянно эволюционирует: меняются бизнес-процессы, повышается объем функционала и кодовая база, растет динамическая сложность.

После даже небольшого изменения, как правило, нужно перепроверить много старых кейсов. В какой-то момент вы понимаете, что объем затрат на регрессионные проверки является основной статьей расходов релиза; хуже того — это кардинально затягивает вывод нового релиза на продуктив. А время поставки (да, тот самый Тime-to-Мarket) в современном мире является условием выживания бизнеса.

Мы поговорим о том

— как мы внедряем практики CD и как выращиваем культуру DevOps,

— каких концепций мы придерживаемся,

— какие инструменты / процессы создали и используем для реализации.

 

Эволюция системы логирования интеграционного ПО. Сокращаем время сбора и анализа логов в 9 раз / Черятов Кирилл, МТС Информационные Технологии

Автоматизация бизнес-процессов часто подразумевает интеграцию большого количества IT систем. При производстве такого ПО серьезной проблемой является сбор и анализ логов систем. Эта проблема актуальная и для системы FORIS, которая поддерживает бизнес МТС.

Мы разберем проблемы, которые подтолкнули к разработке системы Central Logging, обозначим решение этих проблем, узнаем, какое отношение имеет игра пинг-понг к разработке программного обеспечения, а так же, как Central Logging помогла нам меньше играть в пинг-понг и больше времени тратить на разработку новых задач для заказчика.

 

1C:Автоаджайлер / Алексей Лустин, SilverBulleters

Вы запускали когда-нибудь Lean процесс в команде 1С? Учитывая что 1С специалисты любят всё «делать на 1С», специально для таких команд создана методологическая конфигурация для по автоматическому планированию первых трёх итераций — используется на «нулевых спринтах» в командах 1С.

Конфигурация содержит в себе:

* метаданные 1С с встроенной справкой и ссылками на описание сущностей

* пример реализации инженерных практик на 1С